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    发布日期:2021-10-12 125 学习积分:1

        为深入研判经营难点、痛点、堵点,引导各级持续强化风险、担当、忧患三种意识,进一步凝聚起“不获全胜、绝不收兵”的磅礴攻坚动能。10月21日,四川商投旗下商业集团三季度工作会在晶爵大厦召开,商投集团副总经理,商业集团党委书记、董事长黄勇出席并讲话。 
        会议传达了商投集团三季度经营工作会有关指示精神,通报了商业集团预算完成、资产资金、业务经营和巡视巡察情况,各三级公司主要负责人分别作了表态发言。
        会议在全面回顾前期攻坚历程后指出,半年以来,在四川商投的关心支持和全体职工的齐心奋战下,商业集团以硬作风、硬指标、硬措施坚决扛起奋进重任,全力推动各项经营指标向好转化,现已基本实现了翻盘式突破,但须清醒看到,“两金”清收缓慢、项目回款受阻、人工成本过高、历史包袱繁重、信息化建设滞后等难点、痛点、堵点仍然存在,并有以下四大严峻形势亟待解决,一是个别实质问题尚未得到有效治理,相关指标与目标预期存在较大差距;二是部分公司缺乏风险意识,危机预判能力、化解水平较低,对“灰犀牛”和“黑天鹅”的防范能力不强;三是少数单位官司缠身,已造成不良影响,但缺乏化解问题的危机感、主动性和担当意识;四是“两金”清收、项目回款滞后,资金占用问题及流动性风险愈发凸显。
        黄勇在听取各子公司负责人表态发言后指出,抓问题不狠等同于不抓,补短板不实等同于不补,各级要锚定目标、找准差距,全力冲刺、相互赶超,真正以优异成绩回报集团期许。要始终牢记“目标不变,任务不减”这一总体要求,切实增强责任、忧患、风险意识,以更加务实的作风、更加扎实的举措,全力以赴决战四季度。一要坚持问题导向,拿出有力措施。要锁定重心,列出清单、销号落实。天成公司须确保完成全年控亏目标及回款节点任务;食品公司要在认真抓好两金清收基础上,提前预判、全力化解各类风险事项;冷鲜城要以可行办法处置遗留问题,严防现有法务纠纷再度影响集团经营大局。二要加快巡视反馈、经责审计问题整改速度。要站在讲政治、顾大局、守纪律的高度,严格按照省委巡视组、商投党委巡察组要求,扎实抓好问题整改,引导各级做好巡视巡察“后半篇文章”。三要加速剥离低效无效资产。把降“分母”增收益放在重要位置,落地将“百货公司股权划转”“冷链公司股权出让”作为四季度要务来抓,保障该项工作顺利、按期办结。四要借力优质资源,提升酒水供应链经营成效。在合作渠道、经营模式上做加法,立足“川酒大产区”品牌建设和老牌国有酒企转型需求,找寻名优酒厂、经销机构互促共赢新路径及代销平台升级新契机,用差异化产品与服务,铺出新赛道,形成新优势。
        黄勇强调,要早思考、早谋划、早安排,坚持以提升发展质量和效益为中心,谋划明年工作。一是抓好深化改革,严格按照“三年行动”改革台账,逐项落实工作措施,把剩余的改革任务推进到位,确保以高质量的发展状态承接新一轮“兴川”任务;二是加大资本运营方案的研究力度,把资本投向符合集团战略、投资收益高、现金流好的领域,确保子公司加快储备一批、落地一批优质项目。三是严格按照上级要求,在始终坚持市场化招聘和全员契约化管理基础上,着力加强集团班子、本部中层及以上干部队伍、下属子公司管理团队的结构化配置,结合“三项制度”改革要求,综合运用岗位竞聘、起立坐下、内部遴选、末位淘汰等手段实现能者上、平者让、庸者下,增强全员竞争意识、危机意识;四是密切关注宏观经济形势变化,科学制定明年各项目标任务和资源配置、政策支持需求,为实现“开门红”做好准备。
        商业集团班子、下属企业主要负责人、本部中层干部、骨干职工参加会议。

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